Skip to content

Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения

Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное долгосрочное и среднесрочное и текущее краткосрочное планирование. Обычно долгосрочное планирование охватывает срок от 3 до 5 лет и определяет общую стратегию компании. При составлении этого плана обязательно должно учитываться расширение производства и снижение издержек. Результатами реализации этого плана являются формирование долгосрочных целей, составление проектов далекой перспективы и разработка долгосрочной стратегии в основных областях. Среднесрочное планирование охватывает период от 1,5 до 3 лет.

Курсовая работа по бизнес-план кафе, Дипломная из Торговый менеджмент

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: финансы и статистика, — с. Эйзенхауэр генерал и экс-президент:

Реферат. По учебной дисциплине: Планирование на предприятии Бизнес- план предприятия определяющие функциональное назначение предприятия; факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков: С подобным риском имели дело иностранные инвесторы, приобретавшие в России государственные краткосрочные облигации накануне кризиса г. Необходимость учета странового риска особенно актуальна для международных банков, фондов и институтов, предоставляющих кредиты государствам и фирмам, имеющим государственные гарантии, хотя фактически этот риск приходится учитывать любому иностранному инвестору.

Основными причинами риска обычно называют возможные войны, катастрофы, общемировой экономический спад, неэффективность государственной политики в области макроэкономики. Политический риск иногда рассматривается как синоним странового риска, однако чаще используется при характеристике финансовых отношений между экономическими агентами и правительствами стран, имеющих принципиально различное политическое устройство или нестабильную политическую ситуацию, когда не исключена возможность революции, гражданской войны, национализации частного капитала.

Один и тот же капитал можно использовать для абсолютно различных производств, очевидно, что степень риска производственной деятельности в этом случае, а, следовательно, и вложения капитала в нее будет принципиально различной.

Курсовая работа: Бизнес-планирование на предприятии

Значимость влияния этого фактора на выбор стратегии предприятия определяется еще и тем, что после распада СССР многие российские предприятия лишились стратегических поставщиков. Сформировать высококвалифицированный производственный коллектив можно по объявлению, предлагая выгодные условия, можно воспользоваться услугами службы занятости или специализированных компаний. Стратегия в этом направлении должна соответствовать возможностям предприятия. При разработке стратегического плана следует учитывать, что существует различие в системе возврата инвестиционного кредита и кредита для пополнения оборотных средств предприятия.

Поставщиками финансовых ресурсов могут быть:

провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил». М. Портера) и предприятия, в рамках которого проводится анализ внешней среды (макро- и Рисунок – Основные сведенья о СПК «Коелгинское» Цель маркетингового раздела бизнес – плана разъяснить, как предполагаемый.

Финансовое планирование в организации ; понятие и виды, классификация и структура, , год Контрольная работа: Исследование особенностей стратегического 11 сент г - Стратегическое планирование - это одна из функций управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и Планирование как функция управления предприятием - Автор24 Рейтинг: Основные функции управления Тип: Контрольная работа Планирование — непрерывный процесс изучения путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявления возможностей, условий и факторов Составной частью планирования становится Читать ещё Скачать бесплатно: Планирование - это подготовка различных вариантов управленческих решений в форме прогнозов, программ, планов , обоснование их оптимальности, обеспечение возможностей их выполнения и контроля Читать ещё Планирование на предприятиях 1 Что такое планирование как функция управления?

Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства Планирование - это подготовка различных вариантов управленческих решений в форме прогнозов, программ, планов , обоснование их оптимальности, обеспечение возможностей их выполнения и контроля Каждая функция управления характеризуется: Процесс планирования на предприятии: Основные функции управления Глава: Контрольная работа Планирование — это стадия процесса управления , на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях Читать ещё Работа по теме: От р для Вуза!

Внутренняя среда организации

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса.

Итак, фирма знает, что ей следует выпускать.

и методов планирования бизнеса на российских предприятиях фактор. также к числу основных факторов, практически значимых . к составлению стратегического плана раз и навсегда. работа над . внешней среды бизнеса с внутренними характеристиками и фун- . Контрольные вопросы и задания.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами.

По содержанию резюме инвестор часто- судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы.

Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана. Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта услуги , который организация собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы: Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара - это то, что делает возможным получить полезный эффект.

Додо Пицца

В нем освещены теоретические и методические вопросы организации бизнес-планирования на предприятии; определены основные цели, этапы и технология разработки бизнес-плана; предложены развёрнутые описания основных разделов бизнес-плана, их содержательное и теоретическое обоснование; рассмотрены показатели и методы оценки экономической эффективности бизнес-проекта. Рекомендовано к изданию в качестве учебного пособия кафедрой экономики и организации коммерческой деятельности СПбГУКиТ.

Протокол 5 от 07 декабря года. Протокол 9 от 12 декабря года Д.

o системы планирования и прогнозирования деятельности предприятия ( организации) в рыночной среде; Совместный аналитический исследовательский проект. Реферат Назначение бизнес-плана и его основные элементы. Функции . Характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на.

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния предприятия и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.

В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги предприятия. Сущность предлагаемого проекта В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

Контрольная работа: Финансовое планирование в организациях

Карта клиента, накопительная скидка, акции Площадь зала Маленькая Маленькая Из таблицы видно, что у конкурентов минусы по разным позициям, плюсами можно назвать ассортимент цветов и базу постоянных клиентов, минусами являются высокие цены, малое количество дополнительных услуг, а так же есть замечания по работе персонала. В нашем салоне-магазине по всем позициям дела либо обстоят лучше или не хуже, что делает нас конкурентоспособными, основным нашим плюсом будет низкая цена и широкий спектр услуг.

Клиентом нашего салона-магазина может стать любой житель г.

В дипломной работе описана методика создания бизнес-плана . определение основных направлений деятельности предприятия Назначение и применение бизнес-плана можно представить в . изменение внутренней и внешней среды; оказывают влияние следующие факторы.

Основы экономики, маркетинга и менеджмента Тема: Бизнес -планирование на предприятии.. Функции и принципы планирования на предприятии …. Этапы разработки бизнес-пла на ……………………………………8 1. Процесс и организация планирования на предприятии.. Методика составления раз делов бизнес-плана………………. Меморандум предприятия, рез юме, описание отрасли ……….. Характеристика и выбо р деятельности п редприятия …………..

Т руд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятель ность по достижению желаемого р е зультата, образ план, проект которого он идеально имеет в само м начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассм атр и вать как проектировани е процесса создания из беспорядка порядка и пов ы шение его степени, который уменьшает неопределённо сть или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производстве нной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необх одимо для всех организационно-правовых форм предприятий: На уровне же предприятий осуществляется не только стратегичес кое самопланирование, но и детальная разработка оперативных планов по каждому подразделению и даже ра бочему месту.

Курсовая работа на тему: «Бизнес-план предприятия общественного питания»

На сегодняшний день тема моей курсовой работы является весьма актуальной. Все факторы внутренней и внешней сред могут как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую деятельность. Бдительные фирмы периодически пересматривают свои целевые, стратегические и тактические установки, они полагаются на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособления к происходящим на нем переменам. Следует отметить, что на практике в условиях быстро меняющихся рыночных отношений производителя и потребителя, а так же жесткой конкуренции производителей за сегменты рынка, невозможно найти предприятия, которые пользуются в чистом виде преимуществами только низкого или только высокого уровня Успех руководства маркетингом зависит и от деятельности остальных подразделений фирмы, от действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.

для рефератов и контрольных. Назначение бизнес-плана и его основные элементы. 1. Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде На внешнюю среду . важная и весьма, трудоемкая часть плановой работы. основные факторы успеха - описание способов действии и ме-.

Изменения в уровне и стиле жизниРост или спад товарооборотовТехнологическиеПоявление новых рекламоносителейРост популярности брендаНТПРост автоматизации производстваЭкономическиеЦены на энергиюТехнологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии и переход на другой вид может стоить очень дорого. - это аббревиатура английских слов: Основное назначение - анализа - это изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления их к имеющимся возможностям угрозы внешней среды.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого менеджеры могут контролировать внешние по отношению к организации факторы с целью определения потенциальных внешних угроз и открывающихся возможностей, отраженных в квадратах возможности и угрозы. Проведя анализ внешней среды, менеджеры должны оценить: Технологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии и переход на другой вид может стоить очень дорого; 2.

Положительное или отрицательно влияние на конкурентное окружение; 3. Повышение или понижение цен на импортируемое сырье или основное оборудование; 4. Повышение или понижение относительной конкурентоспособности. Портера Чтобы выбрать желаемую конкурентную позицию в бизнесе, прежде всего, нужно начать с оценки отрасли, к которой он принадлежит.

Для выполнения этой задачи, мы должны понять фундаментальные факторы, определяющие прибыльность отрасли в долгосрочной перспективе, потому что именно прибыльность является наиболее важным показателям привлекательности отрасли. Рисунок 3 - Модель М.

Как составить профессиональный бизнес-план

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!